こぼれ落ちたピース

谷藤友彦(中小企業診断士・コンサルタント・トレーナー)のブログ別館。2,000字程度の読書記録の集まり。

桑田真澄

アンドリュー・ジンバリスト『60億を投資できるMLBのからくり』についての本ではない


60億を投資できるMLBのからくり60億を投資できるMLBのからくり
アンドリュー ジンバリスト Andrew Zimbalist

ベースボールマガジン社 2007-03

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 現中日の松坂大輔が2006年オフにボストン・レッドソックスに移籍したのを受けて出版された書籍であるため、本の帯には「松坂大輔に投じた『60億』の大金はどこから調達したのか?MLBのビジネスモデルを徹底分析した本書にその答えはある」とあるが、残念ながら直接的な回答はこの本には書かれていない。

 本書の断片的な情報をつなぎ合わせて先ほどの回答に間接的に回答するならば、次のようになる。まず、MLBの各チームのオーナーは、チームだけでなく、ローカルメディアを始めとして野球関連ビジネスを多数保有している。その中にはスタジアム運営会社、不動産会社、コンサルティング会社、金融会社、輸送会社などが含まれる。そして、ローカルメディアは自チームの試合の放映を通じて多額の収入を得ている。本書に書かれているように、MLBは反トラスト法の免除措置を受けているため、放送に関しても排他的テリトリーを設定できる(つまり、敵チームの地元メディアはその試合を放送できない)。さらに、近年のアメリカにおけるケーブルテレビへの移行が、ローカルメディアの収入を大きく押し上げた。

 オーナーは、チームを彼らの投資ポートフォリオの一部として扱う。チーム自体はプロフィットセンターではなく、オーナーの他の投資の価値向上の手段として運営される。例えば、スタジアム周辺に商業・住宅施設を開発したり、スタジアムがある地域の不動産価格を上昇させたりする。これらの恩恵を受けるのは、ポートフォリオを構成する不動産会社などである。こうしたグループ内の相乗効果は年間数千万ドルに上ると推計される(本書では各チームの財務分析が詳細に行われていたが、オーナーが保有するビジネス全体となると、各社の関係性が複雑であるがゆえ、著者の力をもってしても実態を明らかにするのは難しかったようだ)。松坂に投じられた60億円は、ここから捻出されたと考えられる。

 本書の主眼は、MLBが反トラスト法の免除措置を受けているという特権的地位を利用して、選手のチーム間の移籍を制限したり、年俸を安く抑えようとしたりしてきたのに対し、選手会がどのように交渉してきたのか、その歴史を克明に記録することにある。また、MLBは独占的立場にあるから、経済学の理論に従えば超過利潤(レント)の恩恵にあずかっているはずなのに、各チームの財務諸表を操作して(前述の通り、オーナーは多数の企業を保有しているため、本来チームに帰属すべき売上を他の企業につけ替えたり、他の企業が負担すべき費用をチームの会計に計上したりしている)、「MLBは大赤字で貧乏だ」と触れ回り、「連邦政府や州政府が補助金を出してくれなければスタジアムが建設できない」などと言って公的資金を引き出していたことも暴露されている。

 現在、MLBではメジャーリーグ、マイナーリーグともに、チームが自由に参入することができない。著者は、MLBの反トラスト法の免除措置を止めてチーム間で自由に競争をさせれば、チーム間の戦力格差が是正され、毎年優勝を争うチームが入れ替わって、リーグ全体が盛り上がると考えているようだ。

 確かに、何年も優勝を続けるチームは、短期的に見ればチームの収益を押し上げるが、長い目で見れば選手の年俸の高騰に悩まされるようになり、高年俸の選手を手放さなければならなくなる。また、何年も実力のある高年俸の選手に頼ってきたため、若手が育っていない。だから、高年俸の選手を失った途端、一気に弱小チームに転落する。その一方で、若手を着実に育成してきたチームが今度は優勝争いをし、常勝軍団の仲間入りをする。しかし、そのチームもやがては選手の年俸高騰という問題を抱えるようになる。この繰り返しで、常勝軍団が定期的に入れ替わるということは、頭の中では十分に成り立つことだ。

 ブログ本館の記事「『一橋ビジネスレビュー』2018年SPR.65巻4号『次世代産業としての航空機産業』―「製品・サービスの4分類」修正版(ただし、まだ仮説に穴あり)」で紹介したマトリクス図において、スポーツは「必需品でない&製品・サービスの欠陥が顧客の生命(BtoCの場合)・事業(BtoBの場合)に与えるリスクが小さい」という<象限③>に該当すると考えている。<象限③>のイノベーションは多産多死の世界だが、勝つ確率が高いのは、資金力がありプロモーションや人材に惜しみなく投資できる企業である。さらに、長期的に存続する可能性があるのは、無数のイノベーションを束ねるプラットフォーム企業である(Amazon、Google、Facebook、Appleなどが該当する)。これをスポーツにあてはめると、リーグがプラットフォームで、各チームがイノベーターととらえることができる。

 本書では、イギリスのプレミアリーグに言及している部分がある。プレミアリーグ自体は30チームに固定されているが、下位リーグには誰でも自由にチームを作って参入することができる。つまり、著者の言う自由競争が実現されている。では、定期的に常勝軍団が入れ替わっているかというと、そうではない。

 プレミアリーグが始まった1992-93シーズン以降の優勝チームは、マンチェスター・ユナイテッド(マンU)を始め6チームしかなく、しかもマンUが断トツの優勝回数を誇る。マンUが強いのは、ひとえに多角化ビジネスが成長をしており、優秀な選手に惜しみなく投資ができるからだ。30シーズン経って30チーム中6チームしか優勝経験がないというのは、日本のプロ野球の感覚に慣れている私などからすると異常である。ほとんどマンUしか優勝しないリーグのどこが面白いのかと素朴な疑問が生じるのだが、こればかりはイギリス人に聞いてみないと解らない。

 MLBでは戦力バランスを保つために、「収益分配制度」と「ぜいたく税」が導入されている。収益分配制度は、各チームの純収入(総収入から球場経費を除いた額)に34%課税し、課税額の全てを全チームに均等分配する「ストレート・プール方式」と、収入の高いチームに課税し、一定のルールに基づいて収入の低いチームに再分配する「スプリット・プール方式」から成り立っている。ぜいたく税とは、球団側が選手に支払う年俸総額が一定額を超えた場合、超過分に課徴金を課すものである。4年間に一定額を超えた回数に応じて税率が引き上げられ、2013年からは最大で50%の税率が課されることになった。

 だが、本書によれば、収益分配制度は戦力バランスを保つのにあまり貢献していないようだ。というのも、ポストシーズンへの進出の見込みが薄くなったチームは、わざと選手年俸を下げるからである。MLBでは年俸総額とチームの成績に一定の相関があり、選手年俸を下げたチームの成績は悪化する可能性が高くなる。すると、弱いチームの試合を観に行くファンが減るから、チームの業績も下降する。その結果、収益分配制度によって多額の収益を得られるのだが、そのお金はオーナーのポケットに入ってしまい、選手への投資に使われない。

 一方、近年はFA選手の年俸が高騰しており、優秀な選手が資金力のあるチームに集中する傾向がある。ぜいたく税を払ったとしても、冒頭で述べたオーナーの多角化ビジネス全体から見れば微々たる額である。それに、各チームは独占の恩恵もプラスアルファで受けていることも踏まえれば、オーナーにとってはぜいたく税など痛くもかゆくもない。こうして、両方の制度があるにもかかわらず、戦力格差はむしろ広がっている。桑田真澄氏が早稲田大学大学院で「野球道」の研究を行った時の指導教官である平田竹男教授によれば、「MLBは共産主義的」なのだが(桑田真澄、平田竹男『新・野球を学問する』〔新潮社、2013年〕)、それにもかかわらずMLBでは戦力格差が拡大するという珍現象が起きている。

新・野球を学問する (新潮文庫)新・野球を学問する (新潮文庫)
桑田 真澄 平田 竹男

新潮社 2013-02-28

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桑田真澄、平田竹男『新・野球を学問する』


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桑田 真澄 平田 竹男

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 平田竹男氏は、元日本サッカー協会専務理事、名誉副会長で、現在は早稲田大学大学院スポーツ科学研究科教授を務める。桑田真澄氏は、平田教授の指導の下で2010年に修士号を獲得した。桑田氏は、「日本学生野球の父」と呼ばれる早稲田大学野球部監督・飛田穂洲に、日本の野球思想の原点を求める。飛田の特徴は、①練習量の重視、②絶対服従、③精神の鍛練という3点に集約され、桑田氏はこれを「野球道」と名づけた。

 しかし、野球道が行きすぎると、非合理的な長時間練習が横行して怪我を誘発し、人格軽視の上下関係が子どもたちを過度に束縛してしまうとして、野球道を現代風に変革する必要があると桑田氏は指摘する。野球道の現代版として桑田氏が提唱する「スポーツマンシップ」においては、①練習の質の重視、②相互の尊重、③心の調和(バランスの取れた自律精神の養成)を目指すとされる。

 サッカーの仕事が長い平田教授と、元プロ野球選手である桑田氏の対談という形でまとめられた1冊ということもあってか、本書ではサッカーと野球の違いに数多く触れられていたが、やはり欧米のサッカーは欧米的な考え方が、日本の野球は日本的な考え方が反映されていると感じた。

 ブログ本館の記事「『叙述のスタイルと歴史教育―教授法と教科書の国際比較』―whyを問うアメリカ人、howを問う日本人」でも書いたように、欧米はまず達成すべきゴールを設定し、そのゴールに向かって何をなすべきか重要成功要因を特定するという、因果関係重視のバックキャスティング的な発想をする。他方日本人は、望ましい小さな行動を数多く積み重ねていけば、自ずと大きな成果が得られると考える。小さな行動1つ1つと大きな成果との因果関係は判然としない。小さな行動の束が大きな成果につながるといった具合に、大まかに把握する。

 サッカーでは、ゴールを奪うという最終目標に向けて、どのように相手からボールを奪い、どのようにパスをつないでいくか?という考え方をする。バックキャスティング的な発想は、日本サッカー協会にも見られる。日本代表チームのマッチメイクにおいては、Jリーグの日程や国際大会の日程など4年間のカレンダーを徹底的に分析して、ベストのタイミングでベストの対戦相手と強化試合を組む。

 例えば2014年のW杯大会で日本を活躍させるという目標があるとする。そこから逆算して、目標を達成するためには、いつ頃、どんなチームと日本代表は戦うべきかを順次考えていく(そういえば北朝鮮に敗れたハリル監督は、現地で十分な練習ができない日程が組まれたことに不満を漏らしていた。これはマッチメイクにおける逆算の仕方に課題があったことを示唆するものだろう)。

 野球の場合は、選手1人1人が状況に応じて自分に与えられた役割を果たすことが求められる。野球もサッカーと同じスポーツであるから、試合に勝つという目標から逆算して戦略・戦術を詰めることもできるのだろうが、日本ではあまりそういう発想をしないように思える。これは、野球は運に強く左右されることも影響しているのかもしれない。つまり、監督や選手が自力で制御できる要素が少ないため、やれることはきっちりとやって、後は運に任せようと考えるわけだ。

 1人1人がやれることをやるという姿勢は、試合中だけでなくグラウンド外でも要求される。桑田氏は、常日頃から影の努力を心がけていたという。15歳の桑田氏が考えたのは、トイレ掃除、ゴミ拾い、挨拶と返事、靴を揃えるといったことである。こんなことをしても野球は上手くならないと桑田氏ははっきり認めている。それでも、運とツキを貯金するために続けていた。

 プロ野球でもようやく代表チームが常設されるようになったが、サッカーのような緻密なマッチメイキングがされているのかどうか不明である。WBCに対する意識に選手の間でも温度差があるためか、WBCで優勝するという目標が明確に共有されているのかも疑わしい。代表試合は、各国のプロ野球の日程を見て、日程が空いている国と日程が空いている時期に試合をやろうと、半ば場当たり的に設定されているような気がしてならない。

 サッカーのもう1つの特徴は、水平関係の重視である。グラウンド内で先輩、後輩と言っていると、パスを要求する、走るタイミングを求めるという一瞬の間合いがうまくいかなくなることを恐れるためである。水平関係重視の源流をたどっていくと、1973年W杯予選のイングランドに行き着く。当時のイングランドは前近代的な徒弟制度を持っていたが、予選でポーランドに敗れて1974年W杯に出場できなかったことから、絶対服従に対する反省が高まったという。

 これに対して日本の野球は、未だに「野球道」に見られるように上下関係が絶対視される。だが、ブログ本館の記事「山本七平『山本七平の日本の歴史(上)』(2)―権力構造を多重化することで安定を図る日本人」、「加茂利男他『現代政治学(有斐閣アルマ)』―「全体主義」と「民主主義」の間の「権威主義」ももっと評価すべきではないか?」で書いたように、日本では下位の階層は上位の階層からのコントロールを受けつつも、それによってかえって自由度を増すという傾向が見られる。したがって、上下関係は必ずしも悪ではないと思う。
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プロフィール
谷藤友彦(やとうともひこ)

谷藤友彦

 東京から実家のある岐阜市にUターンした中小企業診断士(コンサルタント・トレーナー)。双極性障害Ⅱ型を公表しながら仕事をしているのは、「双極性障害(精神障害)の人=仕事ができない、そのくせ扱いが難しい」という世間の印象を覆したいため。

 中長期的な研究分野は、
 ①日本の精神、歴史、伝統、文化に根差した戦略論を構築すること。
 ②高齢社会における新しいマネジメント(特に人材マネジメント)のあり方を確立すること。
 ③20世紀の日本企業の経営に大きな影響を与えたピーター・ドラッカーの著書を、21世紀という新しい時代の文脈の中で再解釈すること。
 ④日本人の精神の養分となっている中国古典を読み解き、21世紀の日本人が生きるための指針を導くこと。
 ⑤激動の多元的な国際社会の中で、日本のあるべき政治的ポジショニングを模索すること。

 好きなもの=Mr.Childrenサザンオールスターズoasis阪神タイガース水曜どうでしょう、数学(30歳を過ぎてから数学ⅢCをやり出した)。

 現ブログ「free to write WHATEVER I like」からはこぼれ落ちてしまった、2,000字程度の短めの書評を中心としたブログ(※なお、本ブログはHUNTER×HUNTERとは一切関係ありません)。

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